许多大公司对他们的持续成密是什么这个问题，但有些策略是有效的。日本的改善系统就是其中之一。让我们来谈谈为什么您需要关注具有数百年历史的日本智慧以及它的特别之处。 什他的公共和私人生活以及劳动过程的持续和全面的发展。 在第二次世界大战后问世，当时日本公司开始实施这一理念以提高精益制造的效率。在俄罗斯，这种方法已广为人知，自 年代以来已在俄罗斯企业中使用。
改善 一词本身的传播要归功于 。在他的书中，他不断改进方法，强调要就地解决问题：重要的是要不断地在自己内部和周围进行改进，使改进循序渐进。 改善概念的主要元素 团队合作。该技术的主要元素。重要的是帮助同事和公司，交流信息，提高技能，学习。所有员工都必须 突尼斯 WhatsApp 号码列表 朝着共同的目标努力。 个人纪律。同事们需要了解什么是自律：时间管理、完成工作的质量控制以及按时完成任务。 道德精神。公司员工要保持积极的心态，积极进取，不要灰心丧气。管理层应激励员工取得成果：为有效工作创造舒适的条件并倾听员工的需求。
集思广益小组。为了有效地工作，重要的是要创建包括不同级别的员工以交流想法的小组。这种方法有助于评估每个员工的成就，并确定改进结果的新目标。 银行的改进想法。同事们应该相互分享他们的建议，并与管理层分享他们的建议，而管理层又应该考虑这些建议。 改善的主要思想是精益生产，即消除导致损失的过程（生产过剩、无用的机制等），优化每个员工的工作并强调消费者的需求。